Startup mentorzy to osoby, które chcą dzielić się swoją wiedzą i zdobytym doświadczeniem z tymi, którzy dopiero zaczynają przygodę z prowadzeniem własnego biznesu. Często są to eksperci w jakiejś branży, albo sami prowadzą świetnie prosperujące firmy. Mogą to być też specjaliści ds. sprzedaży, marketingu, HR-u.

---

Na czym polega moje zadanie? Udzielam wsparcia założycielom startupów, czyli nowych organizacji lub innowacyjnych przedsiębiorstw, poszukujących sposobu na zyskowny rozwój. Dzięki moim radom młodzi przedsiębiorcy mogą oszczędzić sobie wielu trudności, rozczarowań i niepowodzeń.

---

Sam proces mentoringowy, czyli doradzanie, może przybierać różne formy i trwać od kilku tygodni do wielu miesięcy, w zależności od potrzeb i oczekiwań. Na początku ustalamy cele spotkań mentoringowych, sposób pracy oraz oceny efektów naszych spotkań. Są startuperzy, którzy potrzebują pomocy przy walidacji rynku, czyli określenia, czy naprawdę istnieje zapotrzebowania na produkty lub usługi, które chcą oferować klientom, a jeśli tak, to w jakim zakresie. Mogę im doradzić, jak to skutecznie sprawdzić, albo polecić im profesjonalną organizację, która przeprowadza takie pilotażowe badania rynku.

---

Niektórzy potrzebują wsparcia w fundraisingu, czyli szukaniu sponsorów, którzy chcieliby zainwestować swoje środki w ich biznes. Mogę im doradzić, gdzie szukać i jak zachęcać potencjalnych inwestorów. Jeśli mam takie możliwości, mogę nawet zaproponować, że zainteresuję moich znajomych przedsiębiorców ich ofertą.

---

Czasem pomagam w przygotowaniu dokumentów niezbędnych do założenia firmy, podpowiadam jak prowadzić marketing, obsługiwać rachunki zarządcze, ustalać procedury eksportowo-importowe, związane z ochroną danych osobowych, zatrudniać odpowiednich ludzi. Mogę też skorzystać z moich kontaktów, polecając startupowcom solidne biura księgowe, agencje reklamowe, radców prawnych.

---

Co powinienem umieć? 

Żeby być dobrym mentorem, najlepiej jeśli sam prowadzę dobrze funkcjonujące przedsiębiorstwo. Wtedy wiem, jak się je tworzy, zapewnia codzienne, bezproblemowe funkcjonowanie, pozyskuje fundusze na działalność, np. z programów unijnych lub poprzez fundraising, prowadzi rachunkowość, ogarnia logistykę. Jako właściciel firmy świetnie wiem też, na czym polega odpowiedzialność właścicielska.

---

Muszę znać się na prawie podatkowym, prawie pracy, zawieraniu umów w obrocie gospodarczym, znać przepisy RODO, BHP, ergonomii pracy, przeciwpożarowe i ochrony środowiska oraz odpowiedzialności cywilnej i karnej przedsiębiorcy.

---

Muszę znać zasady i cele przeprowadzania badań rynkowych i marketingowych, umieć zarządzać zasobami ludzkimi, budować zespoły pracowników, zarządzać projektami.

---

Muszę znać się na polskiej i światowej gospodarce, znać współczesne teorie dotyczące makro- i mikroekonomii oraz istotę zachowań rynkowych konsumentów. Muszę wiedzieć, jak prowadzić firmę, aby przynosiła zyski. 

---

Jakie kompetencje miękkie są ważne w mojej pracy? 

• samodzielność,
• odpowiedzialność,
• kreatywność,
• podzielność uwagi,
• umiejętność pracy pod presją czasu,
• odporność na stres,
• zorientowanie na cel,
• umiejętność nieszablonowego myślenia i kojarzenia z pozoru odległych faktów,
• umiejętność zarządzania ludźmi,
• komunikatywność,
• asertywność,
• umiejętność aktywnego słuchania. 

---

Gdzie mogę pracować? 

Zwykle prowadzę własną firmę. Mogę też działać w instytucjach zajmujących się wspieraniem młodych przedsiębiorców.